SEMINAR INFOMATIONセミナー情報

BizWebinar

有料人事・労務
1日集中実践型　人事制度構築講座

開催日時

2026/02/18(水)10:00～17:00（開場9:45）
主な内容
- 人事制度構築の前提となる現状分析と課題抽出の方法（自社の生産性分析、適正人件費分析の進め方／基本給、月例給、賞与、年収、退職金の分析方法　ほか）
- ジョブ型の考えも取り入れた等級・基本給・諸手当の設計法（組織、役職、等級の順に見直し、等級数は少なめにする／基本給は範囲職務給、諸手当は職務関連手当を重視する　ほか）
- 第二の賃金となる賞与・退職金制度の見直し方（賞与の選択肢は月数方式、係数方式、ポイント方式／退職金制度は基本給と切り離しポイント制にする　ほか）
- 自社独自の人事評価制度の作り方・成功する人事制度運用のポイント（人事評価を構成する要素の選択と人事評価表の作り方／人事制度を成功に導く「管理者教育」「面談制度」　ほか）
講師

ビズアップ人事コンサルティング株式会社代表取締役社長　池内孝行先生
料金

1名様につき 22,000円（税込み）
※同業者と思われる方、個人の方のお申込みと認められた場合、ご参加をお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

トップコンサルタントが直接お伝えする人事制度構築ノウハウ
200ページ超の人事制度構築マニュアルで徹底解説！

人事制度を見直したいと思いながら、「どこから手をつけるべきかわからない」「制度はあるが、現場でうまく機能していない」そんな悩みを抱えていませんか。本講座は、人事制度の見直しや新規構築を検討する企業向けの実践型プログラムです。生産性や人件費を可視化し、ジョブ型の考え方も取り入れながら、等級・賃金・賞与・退職金・評価制度までを一気通貫で整理。制度を「作って終わり」にしない、運用まで見据えた設計手法を1日で学びます。

PROGRAMプログラム

1. 人事制度構築の前提となる現状分析と課題抽出の方法
- ・自社の生産性分析、適正人件費分析の進め方
- ・基本給、月例給、賞与、年収、退職金の分析方法　ほか
2. ジョブ型の考えも取り入れた等級・基本給・諸手当の設計法
- ・組織、役職、等級の順に見直し、等級数は少なめにする
- ・基本給は範囲職務給、諸手当は職務関連手当を重視する　ほか
3. 第二の賃金となる賞与・退職金制度の見直し方
- ・賞与の選択肢は月数方式、係数方式、ポイント方式
- ・退職金制度は基本給と切り離しポイント制にする　ほか
4. 自社独自の人事評価制度の作り方・成功する人事制度運用のポイント
- ・人事評価を構成する要素の選択と人事評価表の作り方
- ・人事制度を成功に導く「管理者教育」「面談制度」　ほか

※プログラムは変更となる場合があります。

BENEFIT特典

①人事制度構築マニュアル進呈
②書籍「企業を成功に導く人事制度の構築法」進呈
③賃金分析エクセルシート集進呈

EVENT GUIDE開催要項

日程

2026/02/18(水)　10:00～17:00（開場9:45）
受講方法

会場受講のみ
料金

1名様につき 22,000円（税込み）
開催場所

東京都港区東新橋1丁目8-3　汐留エッジ6階
お問い合わせ

㈱ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

講師

: ビズアップ人事コンサルティング株式会社代表取締役社長　池内孝行先生 ビズアップ人事コンサルティング株式会社　代表取締役社長北海道大学卒。三井銀行（現三井住友銀行）勤務を経て、吉岡マネジメントグループに入社。人事コンサルティング、経営幹部・管理者教育を専門とし、25年で200社以上の企業のコンサルを実施。30名規模の中小企業から、1,000人を超える上場企業まで、幅広い企業に対する人事のノウハウを保持している。