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BizWebinar

お客様へのアドバイスの仕方で悩んでいるMAS担当者様、必見！
お客様の戦略計画を自力で作れれば、経営者と対等な関係で戦略を考察できます。
当講座では、お得意先の社長に成り代わり、戦略計画を作成する方法を学びます。

MAS担当者の悩みとして、「お客様に自信を持って戦略計画に関するアドバイスができない」「このアドバイスで良いか自分では分からない」という声をよく聞きます。 では、この課題を解決するためには、どうすればよいのでしょうか。 戦略計画のアドバイスをしたいのならば、少なくとも、お客様に代わって戦略計画を作れるくらいでないといけません。 そこを経験していないので、戦略計画に関するアドバイスのハードルが高くなっているのです。 「限界利益率が下がってきたから上げてください」は評論家の評論で、アドバイスではありません。 「私ならこうしますが、社長ならどうされますか」と対等な関係で一緒に戦略を考えなければいけないのです。
また、お客様がライバル社の弱みに対して自社の強みを発揮することで、選ばれる会社になります。 これをより具体的に発展していくことが戦略計画上のアドバイザリーサービスなのです。
今回のセミナーでは、お得意先の社長に成り代わり、戦略計画を作成する方法を学びます。 御堂筋税理士法人が培ってきた経営計画書のスタイルに基づき、その策定手法とビジネスモデルを詳しくお伝えします。