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BizWebinar

持続可能な会計事務所になるための方法論が満載
生産性向上に頭を抱える事務所様必見の内容です。

地方経済の縮小に伴う企業数の減少、顧問料の低下、採用難・・・。縮小社会の中で会計事務所が持続可能なビジネスを構築するためには、いま目の前にあるにもかかわらず“蓋”をしてしまっている様々な経営課題と真剣に向き合う必要があります。特に「生産性の低さ」と「仕事の属人化」はこの業界に深く染み付いており、特に厄介な課題です。こうした課題に対して、いま伸びている成功事務所はどのようなアプローチで解決を図っているのか。このセミナーでは経営の「仕組み化」をキーワードに、その具体的な改善手順を徹底解説していきます。
また、コロナ禍以降、会計事務所サービスの提供形態が大きく変わりつつある現状を受け、現在、顧問料の見直しを進めている事務所、あるいは改定を実際に進めている事務所が爆発的に増加しています。そこで、上記と併せて「失敗しない顧問料の設定方法」についても詳しく解説します。

• 最新の工数管理を取り入れることにより、不採算の顧問先が明らかになります。そのような先には顧問料アップの交渉を行う必要がありますが、実際に投下している時間や工数をしっかりと把握できていれば、値上げの必要性を論理的に、データで主張することができます。
• このセミナーでご紹介する「仕組み化」を実践すると、スタッフ１人ひとりのパフォーマンスがすべて可視化されます。そのため「ハイパフォーマーと思われていたスタッフが実はローパフォーマーだった」と明らかになるケースもあり、結果として退職者を生む可能性もあります。それでも業務の生産性を高め、スタッフをきちんと評価できる「良い会社」にしたいと考えている所長先生や幹部の方は、ぜひこのセミナーにご参加ください。