Program公開講座 プログラム
中級管理者（課長）向け研修
～成果を最大化するマネジメント術～
中級管理者（課長）は、チームの司令塔としてメンバーの状況を把握し、適切なマネジメントを行うことで業務目標を達成しなければいけません。
そこで本研修では、マネージャーとしての役割認識や意識変革、フォロワーシップを発揮させる組織づくり、部下の成長支援と自己の成長目標などについて学びます。次に、フォロワーシップを発揮させる組織づくりについて、フォロワーシップの定義や上司と部下の関係性、話のしやすい環境づくりだけでなく、日々のマネジメントを阻害するメンタルブロックとその対処法についても扱います。
本研修の目的は以下の2つです。
① 管理職を何年も経験しているマネージャーを対象として、自身の現在のマネジメントのふりかえりとこれからのマネジメントについて考える機会とする
② 組織の目的達成のために、多忙さに流されることなく職場メンバー（部下）が自らさらにステップアップしていくためのポイントを学ぶ
ぜひ、本研修を通して、マネジメントの本質と実践について学んでいただき、「次世代幹部候補」としてのスキルを高めてください。
研修概要／PROGRAM
- オープニング
- 研修の全体像
- グループづくり
- マネージャーとしての役割認識・意識変革
- マネージャーの3つの役割
- 強いチームを作るために
- これからの世の中や業界
- これからの時代に求められるマネジメント像
- フォロワーシップを発揮させる組織づくり
- フォロワーシップとは
- 近づきやすい上司と近づきにくい上司
- 話のしやすい環境づくり
- イノベーションについての評価と予測
- 日々のマネジメントを阻害する「3つのメンタルブロック」
- メンタルブロックにはまらないためのヒント
- 部下の成長支援と自己の成長目標
- 成長についての考え方
- 経験学習モデルとマネジメント
- 効果的な要望の伝え方
- 部下のキャリアデザインのポイント
- 成長コーチング
- まとめと今後の行動
- 研修で得られた価値と今後の具体的な行動
公開講座（対面研修）を動画でご紹介
対面研修の雰囲気、会場までの行き方、
研修会場や休憩室をご紹介します
お申し込み／APPLICATION
- 受講料のお支払い方法
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銀行振込
- ・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
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クレジットカード
-
以下のカードに対応しています。
※お支払いは「一括払い」のみとなります。 -
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チケット
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※「1日研修」または「半日研修」と記載されている研修にチケットが使用できます。（「時流テーマ研修」には使用できません）
※有効期限は、チケット発行のご案内から1年後の月末までとなります。
※チケットの譲渡、売買はご遠慮ください。
※チケットに関するお問い合わせは、メール
（info@bmc-net.jp）またはお電話（03-3569-0968）
にてご連絡ください。
※チケットの価格表についてはこちらをご確認ください。
- 受講キャンセル
- ・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
（無料キャンセルの例示）
例1：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 当週の月曜日の正午まで
例2：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 前週の木曜日の正午まで
例3：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→ 前週の水曜日の正午まで
・研修開催日の3営業日前の正午時点でお支払いが確認できない場合には
誠に勝手ながらキャンセル対応をさせていただきます。
（期日までにお支払いが難しい場合にはご連絡ください。）
・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール：info@bmc-net.jp
お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
- お願い事項
- ・研修の録音・録画はご遠慮願います。
- ・同業種の方のお申込みはご遠慮いただいております。
オンライン研修／ONLINE SEMINAR
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ（カメラ機能）、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
