Program公開講座 プログラム
人事評価の基礎
正しい評価方法の進め方とアンコンシャスバイアスを理解する
人材育成を円滑に進めていくためには、評価制度を上手に活用し、評価者は公正に評価を行わなければなりません。
本研修では「評価はどのように行うのか」「部下への評価のフィードバックはどのようにするのか」「評価者が陥りやすい傾向とは」など、評価者として求められる基本のスキルを学び、身につけます。
対象者／TARGET PERSON
- 部下を持つリーダーマネージャー管理職
- 評価者になったばかりで評価の基準がよくわからず、能力評価のポイントを知りたい方
- 部下への評価のフィードバックがうまくできずに悩んでいる方
ポイント／STRONG POINT
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- POINT1
- 管理者としての自身の役割を認識した上で、人事評価の本来的な目的と効果を理解し、適正な目標管理、評価を行うためのスキルを習得します。
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- POINT2
- 部下（被評価者）との面談の仕方やコミュニケーションのとり方を習得することで、バランスの取れた人事評価の実施につなげていきます。
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- POINT3
- 人材や組織を正しい方向に導くためには、フィードバックこそがマネージャーの最も大切な仕事の一つであることを認識いただいた上で、評価面談後にフィードバックする際のポイントを詳しく解説します。
研修概要／PROGRAM
- 人事評価の基礎（基礎編）
- マネジメントにおける人事評価
- 人事評価の目的・効果
- 「誰が」評価するかの問題
- 目標（=「どのように」評価するか）の問題
- 評価のポイント
- 人事評価の基礎（応用編）
- 自己評価における注意点
- 上司評価における注意点
- 人事評価会議における注意点
- 評価期間における注意点
- フィードバックにおける心理的バイアス
- 正しい人事評価を阻害するアンコンシャスバイアス
- 人事評価の基礎（実践編）
- 深い話を引き出すためのポイント
- 「自己効力感」を高める方法
- ネガティブフィードバックについて
- フィードバック面談の準備・進め方
※プログラムは変更となる場合があります。
お申し込み／APPLICATION
受講料 (1名様あたり)
￥16,500(税込)
- 受講料のお支払い方法
- ・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
- 受講キャンセル
- ・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
（無料キャンセルの例示）
例1：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 当週の月曜日の正午まで
例2：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 前週の木曜日の正午まで
例3：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→ 前週の水曜日の正午まで
・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール：info@bmc-net.jp
お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
- お願い事項
- ・研修の録音・録画はご遠慮願います。
オンライン研修／ONLINE SEMINAR
公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ（カメラ機能）、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
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