Program公開講座 プログラム

エグゼクティブ人材スキルを1日でマスター！組織を牽引する役員・上級管理者強化研修

  • オンライン研修
エグゼクティブ人材スキルを1日でマスター！組織を牽引する役員・上級管理者強化研修

役員・上級管理者は、経営代行者・部門責任者として、組織の利益を最優先に考え、最善・最良の判断をしなければいけません。そのためには、全社的な視点で内外の環境を見極め、適切な目標設定をし、社員を動かす必要があります。
本研修では、経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。また、「業務」「育成」「未来創造」の3 つのマネジメントを軸に、アカウントマネジメントやCS マネジメント、PEST 分析・3C 分析・SWOT 分析など、求められるスキル・知識を身につけます。

対象者／TARGET PERSON

  • 部長クラスの上級管理者の職位にある方

ポイント／STRONG POINT

  • POINT1
    上級管理者は組織全体の未来を想定することが求められており、環境の変化を予測して強みの強化や弱みの補強のための策を練る必要があります。本研修ではそのための業務や育成、アカウントなど様々な分野のマネジメントを学んでいきます。
  • POINT2
    業務マネジメントのパートでは、マイクロマネジメントからマクロマネジメントへの転換術、効果的な目標設定や目標達成のための計画立案等について学びます。ここでは上級管理者に求められる課題解決スキルやマネジメント術をたっぷりご紹介していきます。
  • POINT3
    上級管理者になるとキャッシュフロー管理も必須となります。本研修ではB/S・P/L・キャッシュフロー計算書の財務三表それぞれの役割や読み取り方を徹底解説します。財務諸表の読み取り方をマスターして、経営状況に応じた正しい判断を下せる状態を目指します。

研修概要／PROGRAM

  • オープニング ～学びの環境設定～
    • 参加にあたって
    • 頭の中を整理するアプローチ
      ・メモの取り方
    • 研修を受講するにあたって
  • 上級管理職の３つのマネジメント
    • マネジメントとは？（プレイヤーとマネージャーの違い）
    • 業務のマネジメント
      ・業務の課題を明確にし、効果的に目標を達成する
      ・問題の設定と課題の設定
      ・実行のための計画立案（WBSの作成）
      ・報告をさせるマネジメント
    • 育成のマネジメント
      ・チーム内の育成計画
      ・チーム活性化のポイント
      ・評価者として
    • 未来創造のマネジメント
      ・環境変化への対応
      ・3C分析　・PEST分析
      ・SWOTとクロスSWOT
  • 経営理念とビジョン作成
    • 会社の目的の確認
    • ビジョンとは
      ・ミッション、狭義のビジョン、バリュー
    • あるべき姿を捉えるための４つの視点
      ・目的、時間軸、視座、反対者
    • ７S分析
      ・ハードの３S
      ・ソフトの４S
  • アカウントマネジメント
    • 管理職の視点
    • 財務3表の確認
      ・BS（貸借対照表）
      ・CS（損益計算書）
      ・キャッシュフロー計算書
  • 労務のマネジメント
    • 労務管理の定義とポイント
  • 行動計画の立案
    • 行動計画を立てる
エグゼクティブ人材スキルを1日でマスター！組織を牽引する役員・上級管理者強化研修

※プログラムは変更となる場合があります。

お申し込み／APPLICATION

受講料 (1名様あたり)
  • オンライン研修
￥16,500(税込)
お申し込みはこちら
受講料のお支払い方法
・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
　※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
　※振込手数料は貴社にてご負担願います。
受講キャンセル
・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
　それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
　（無料キャンセルの例示）
　例1：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 当週の月曜日の正午まで
　例2：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 前週の木曜日の正午まで
　例3：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→ 前週の水曜日の正午まで

・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
　メール：info@bmc-net.jp
　お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
お願い事項
・研修の録音・録画はご遠慮願います。

オンライン研修／ONLINE SEMINAR

公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ（カメラ機能）、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
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