Program公開講座 プログラム
3時間で学べるMBA経営戦略論のエッセンス
-世界最先端セオリー＆ケース解説-
経営戦略には、企業戦略、経営資源配分、企業の組織構造論の3つの領域があります。
企業戦略では競争戦略論と競争優位論、経営資源配分では経営管理論、企業の組織構造論ではダイナミック・ケイパビリティ論と組織デザイン論を取り上げ、企業の競争戦略や競争優位性、企業のヒト・モノ・カネ・情報の管理手法、企業固有の組織的な強みや組織構造の設計方法をそれぞれ深く理解し、経営戦略的思考や行動を実践に移すことができる力を磨き上げます。
対象者／TARGET PERSON
- 経営戦略や事業計画を策定する立場にある課長部長経営層クラスの方
- 経営戦略策定に必要な考え方や実践方法を学びたい方
ポイント／STRONG POINT
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- POINT1
- 経営学において戦略を構築することは、さまざまな戦略変数の中から優先順位の高い戦略変数を見極め、戦略変数をどういじるかを考えることです。本研修では、その考え方や代表的なフレームワーク、様々な戦略アプローチ論を習得することができます。
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- POINT2
- 経営戦略を策定する際は、市場、競合、自社のアセットの状況を分析し、自社にとって重要な戦略変数は何かを考えることが重要です。どの戦略変数が現時点で重要かを見極め、思いに加えて客観性、論理性、定量性といった必須要素を担保した戦略を策定することを目指します。
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- POINT3
- アセットマネジメント概論やオープン＆クローズ戦略、破壊的イノベーション概論、ビジネスモデル概論など、経営戦略論の代表的な考え方を学ぶとともに、戦略フレームワークや新ビジネスモデル構築、高収益企業なども含め、豊富な事例も習得することができます。
研修概要／PROGRAM
- 戦略概論
- 戦略論の変遷
- 戦略フレームワーク事例
- アセットマネジメント概論
- オープン＆クローズ戦略概論
- オープン＆クローズ戦略事例
- 破壊的イノベーション概論
- 破壊的イノベーション事例
- ビジネスモデル概論
- 新ビジネスモデル構築事例
- 日本の高利益率企業事例
※プログラムは変更となる場合があります。
お申し込み／APPLICATION
受講料 (1名様あたり)
￥16,500(税込)
- 受講料のお支払い方法
- ・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
- 受講キャンセル
- ・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
（無料キャンセルの例示）
例1：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 当週の月曜日の正午まで
例2：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 前週の木曜日の正午まで
例3：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→ 前週の水曜日の正午まで
・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール：info@bmc-net.jp
お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
- お願い事項
- ・研修の録音・録画はご遠慮願います。
オンライン研修／ONLINE SEMINAR
公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ（カメラ機能）、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
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