Program公開講座 プログラム

新任管理者のためのリーダーシップとマネジメント(初級管理者研修)

  • オンライン研修
  • 会場参加
新任管理者のためのリーダーシップとマネジメント(初級管理者研修)

管理職者への昇格は、社会人としてのキャリアの中でも大きな転機となります。
一般職員としての思考や仕事の仕方から、管理職者としての思考や仕事の仕方への切り替えができるかどうかが大きなポイントになりますが、それはただひたすら理屈を学べばできるものではなく、実際に行動してみなければ身につかないことも事実です。
しかし、闇雲に行動し続けることが良い結果を生むわけではなく、新任の管理者として一度立ち止まり、自らの立場と役割を正しく認識することも重要です。

本研修では、管理職者として求められること、業務で成果を出すためのポイントや現場と上司のパイプ役を果たすためのコミュニケーションスキルとマインドを、多くのワークを通じて身に着けていただきます

対象者/TARGET PERSON

  • これから管理職になられる方
  • 管理職になって間もない方

ポイント/STRONG POINT

  • POINT1
    管理者としての立場と役割を正しく認識するためのセッションを行います。 事前課題をとおして、各自の意識を確認したのち、管理職に求められていることは何 かを整理します。また、マネジメントとは何か、リーダーシップとは何かを学びます。
  • POINT2
    管理職として成果を出すうえで重要なことは、いかにチームメンバーのエンゲージメントを高めて成長させるかです。このセッションでは、メンバーに組織のミッションやリーダーとしての思いを伝え、モチベーションを引き出すためのポイントを学びます。また、日々の業務におけるほめ方・𠮟り方のポイントや指示命令を出す際の押さえどころなども併せて学びます。
  • POINT3
    管理職として成果を出すうえで重要なことの2つ目は、業務をマネジメントすることです。そのために、マネジメントサイクルにT(目標)を加えたT-PDCAサイクルの考え方や目標設定を上手におこなうためのポイントを学びます。また、職場の問題解決をリードする際の押さえどころや上司に対して改善のための提案を行う際に気をつけるべき「3つのものごとのとらえ方」、上手なタイムマネジメント上のヒントを習得します。

研修概要/PROGRAM

  • オープニング
    • 研修の全体像
    • グループづくり【討議】
  • 初級管理職の立場と役割を果たすために
    • 前課題共有【討議】
    • 管理職に求められていること
    • マネジメントとリーダーシップ
  • 部下に対するリーダーシップと人材育成
    • 部下のエンゲージメントを高める重要性【討議】
    • ミッション、思いを伝える【演習】
    • モチベーションマネジメント(モチベーションサイクルを回すために)【討議】
    • 上手なほめ方、しかり方【討議】
    • 指示命令のポイント【討議】
  • 業務におけるマネジメント
    • マネジメントサイクル
    • 目標設定のポイント【討議】
    • 職場の問題解決におけるリーダーシップ
    • イノベーションに関する評価と予測【討議】
    • 提案事項のブラッシュアップ【討議】
    • リーダーのためのタイムマネジメントのヒント【討議】
  • まとめ
新任管理者のためのリーダーシップとマネジメント(初級管理者研修)

※本研修はワークを中心とするため、最低催行人員を4名以上と
させていただきます。

※プログラムは変更となる場合があります。

お申し込み/APPLICATION

受講料 (1名様あたり)
  • オンライン研修
  • 会場参加
¥33,000(税込)
会員割引価格¥27,500(税込)

※会員 e-JINZAIサービスをご契約の方

受講料のお支払い方法
・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
 ※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
 ※振込手数料は貴社にてご負担願います。
受講キャンセル
・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
 それ以降のキャンセルにつきましては、有料(受講料と同額)となり受講料のご返金はいたしかねます。
 (無料キャンセルの例示)
 例1:木曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→ 当週の月曜日の正午まで
 例2:火曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→ 前週の木曜日の正午まで
 例3:火曜日の研修のキャンセル(月曜日が祝日の場合)→ 前週の水曜日の正午まで

・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
 メール:info@bmc-net.jp
 お電話:03-3569-0968(平日9:00~18:00まで、土日祝日休業)
お願い事項
・研修の録音・録画はご遠慮願います。

オンライン研修/ONLINE SEMINAR

公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ(カメラ機能)、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
※ZoomおよびZoom(ロゴ)は、Zoom Video Communications, Inc.の米国およびその他の国における登録商標または商標です。

会場参加/REAL SEMINAR

会場参加をお申し込みの方は下記開催場所までお越しください。

開催会場
株式会社ビズアップ総研 セミナールーム
東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F / TEL: 03-3569-0968

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