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管理会計を活用して経営改善を指導できる幹部職員の人材育成法

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管理会計を活用して経営改善を指導できる幹部職員の人材育成法

講師:高田 直芳

販売価格(税込): 8,250~11,000円

視聴期間: 180

ポイント: 375~500 Pt

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講師

株式会社CPAファクトリー 取締役社長・公認会計 高田 直芳
昭和34年生まれ。公認会計士、CPAFactory Co.,Ltd.取締役社長。都市銀行勤務を経て、平成9年公認会計士登録。監査法人に勤務後、独立。平成27年、論文『会計学と原価計算の革新を目指して』で新日本法規財団の奨励賞を受賞。『会計&ファイナンスのための
数学入門』など著書多数。

対象

会計事務所の所長および幹部職員

収録時間

169分

収録年月

2015年8月

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プログラム

1. コスト削減活動が「徒労に帰す」これだけの理由
2. 一つ覚えのように固定費と変動費とに分解するのが、つまずきのもと
3. 「固定費を削減せよ。付加価値も向上させよ!」「社長それは無理です」
4. 限界利益(貢献利益)という指標は、2種類以上の製品や商品を扱うときに威力を発揮する
5. NTTや日産自動車の固定費は、なぜマイナスに転落するのか?
6. 財務会計システムや、システム・エンジニアたちが隠蔽する「管理会計の偽善」
7. 現代の管理会計が、経済学から見下されるこれだけの理由
8. 固定費がマイナスに転落する現象を説明 できる者は一人もいない
9. 『新日本法規財団奨励賞受賞論文』に基づく話
10. 管理会計の「机上の空論」を押しつけては、企業経営者は右往左往するだけ
11. 「機械装置1台あたりの稼働率」に一喜一憂してどうするの?
12. 設備投資をがんがん行なうと、限界利益はどんどん改善するのに、過剰設備と過剰負債が残るのは、なぜ?
13. 自己資本比率は50%以上が望ましい?〜これほど実務を愚弄した話はない〜
14. ポイントをおさえた復習テスト

商品説明

<管理会計の知識を実務に活かしたい皆様必見!!>単なる理論を超えた経営指導の手法をお伝えします>
管理会計が、財務会計や税務会計と大きく異なる点は、「なぜ」を説明できる点にあります。ところが、実際には、「know how」を語る書籍やセミナーは数多くあっても、「know why」を語る管理会計の話は皆無です。
消費増税によって厳しい経済情勢が続く中、企業実務に役立つ管理会計のテクニックを紹介します。

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