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チームビルディングの考え方とコーチングの効果的な活用

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チームビルディングの考え方とコーチングの効果的な活用

講師:大軽 俊史

販売価格(税込): 10,800円

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ポイント: 500 Pt

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販売価格(税込):10,800 円
視聴期間:
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講師

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネス ディベロップ サポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。

収録時間

140分

収録年月

2017年5月

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プログラム

1.チームビルディングの必要性
経営活動の究極の目的とは何か?
コミュニケーション環境の充実が組織を救う!
皆様方がイメージされるグループとチームの相違点とは?
チームビルディング(チーム作り)とは?〜グループとチームの相違点〜

2.チームビルディングのための4つの施策・前編
チームビルディング(チーム作り)に有効な4つのメインフレームとは?
ベクトル合わせ
メンバー構成

3.チームビルディングのための4つの施策・後編
人と人との関係性
環境設定
チームビルディングの成功組織と失敗組織の究極の相違点とは?
チームビルディングによる期待される成果

4.そもそもコーチングとは? 基本概念の理解
そもそもコーチングとは?基本概念の理解
コーチングの意義
なぜ、性善説がトレンドに? さまざまな要素の複合要因?!
トレンドは100%適合できない?効果的な使い分けが有効

5.コーチングの目的と基本スタンス
コーチングの効力・・・講師の知人の実話
コーチングは魔法の手法?万能か?
コーチングとティーチングの相違点
コーチングの3つの基本スタンス

6.コーチングにおける具体的コミュニケーションのポイント
コーチングにおける、「話の聴きだし方=傾聴」のスキル
共感的傾聴を実践するためのコツ
コーチングにおける、「質問」のスキル
コーチングにおける、「承認」のスキル

7.コーチング・シナリオ
コーチングシナリオ〜「GROWモデル」の実践 質問例〜
「GROWモデル」の実践

商品説明

「自立型部下を育成するためのノウハウシリーズ」の第2弾、「チームビルディングの考え方とコーチングの効果的な活用」のセミナーを収録したDVDで、講師はビジネス ディベロップ サポート代表の大軽俊史氏。「組織メンバー同志の結束力を高め、ハイパフォーマンスを生み出す組織を如何に創りだすか」「コーチングの基本的な考え方と使い方を学習」「部下が自発的に考え、動く風土を築くための上司の役割を学習」がセミナーのポイントになっています。大軽氏は「経営の好循環サイクルを確立した企業こそが生き残る」と言い、「コミュニケーション環境の充実が組織を救う」と解説しています。また、チームビルディングを学ぶ上で、「グループ」と「チーム」を明確に分けています。その上で、チームビルディングに有効な4つのメインフレームとして「ベクトル合わせ」「メンバー構成」「環境設定」「人と人との関係性」を挙げ、詳しく解説しています。コーチングの基本概念やコーチングシナリオについても、質問例とともに実践できるように解説しています。

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