講座内容
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第1講座テーマ1:経営財務コンサルティング事業の
ビジネスモデル構築- 経営財務コンサルティングを遂行するためのマインドセット(思考様式)
- 経営財務コンサルティング方法論:「APECS デュアルマネジメント」
- 税務会計顧問サービスとの棲み分けと相乗効果
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第2講座テーマ2:案件獲得の実践手法
- マーケティングの実践手法 淵拭璽殴奪噺込客の選定)
- マーケティングの実践手法◆淵機璽咼更霖里噺込客からの反応創出まで)
- セールスの実践手法 文込客アプローチから顧問契約の締結まで)
- セールスの実践手法◆蔽渦船▲奪廚猟鶲討ら契約改訂の締結まで)
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- 第3講座
- 第4講座
- 第5講座
- 第6講座
第3~6講座テーマ3:経営財務コンサルティングサービスの
実践手法- 「財務分析&銀行格付評価シミュレーション」の実践手法
- 「事業環境分析(クロスSWOT 分析)」の実践手法
- 「中期事業計画策定」の実践手法
- 「年度予算計画策定」の実践手法
- 「行動計画(アクションプラン)策定」の実践手法
- 「予算実績管理&当期予測シミュレーション」の実践手法
- 「行動管理と経営指標管理(KPI)」の実践手法
- 「月次経営会議」の運営支援手法
- 「資金調達・金融機関対策」の実践手法
- 「各種財務システム」の実践的活用手法
- 「コンサルティングサービス品質管理」の実践手法
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第7講座テーマ4:中小企業クライアントにおける
売上増加の実践手法- 「売上目標と実績が乖離した場合」の対処法
- 売上目標実現のための「月次営業会議」の運営支援手法
- 「売れる仕組み創り」を検討するための誘導方法
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第8講座テーマ5:経営財務コンサルティング事業の
目標設定と遂行モデル- 自分の会計事務所の「経営財務コンサルティング事業化計画」の策定
- 自分の会計事務所における「月次経営会議」の運営支援手法
- 自分の会計事務所における「追加案件を組織的に継続発掘する仕組み」