上場企業の課長職にも匹敵するマネジメントスキルを
3 日間＋αのプログラムでカタチにする
“ 実践型” の研修!!
大手研修会社の大人気講師としても
活躍の望月禎彦先生が
集合型研修と
変わらない距離感で親身になってアドバイス！
講座プログラム
- 管理職としての「これまでの自分」をしっかりと分析し、自身の「強み」や「ウィークポイント」「改善すべきこと」などをしっかりとあぶり出します。
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1. 業務分析
できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
【ワーク】コックピットの決断
【ワーク】業務の4分類
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2. 管理職（リーダー）に期待される役割
管理職（リーダー）の3大任務
管理職（リーダー）なにをなすべきか
（『管理職の3大任務』を分解する／管理職 進歩成長の4段階）
- 初日の分析結果をもとに、自分を変えていくための具体的な行動改善プラン「自分プロジェクト」を実際に作成していきます。
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3. できるリーダーが関心を持ち、
実行を心がけている8つの行動指針【ワーク】64の具体的な行動例であなたをチェック
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4. 自分プロジェクト
『自分プロジェクト』の定義
実践『自分プロジェクト』の作成 （テーマとゴールの設定／
現状から問題点、そして原因を分析する／対策立案）
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5. 部下指導ケーススタディ
10のケーススタディから、上手な部下指導の方法を学ぶ
読書のススメ
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6. まとめ
成果がなかなか上がらない人と、成果が上がる人の違い
良い習慣を身につける方法論
- 2日目終了後から3日目（完成研修）までの3か月間で、フォローアップ指導
を実施します。一定の課題を提出していただき、受講者全員に対し、望月
先生がコメント入りで丁寧に添削を行います。 -
『自分プロジェクト』の取り組み状況
行動改善目標のふりかえり
読書感想レポート ほか
- 受講者の方が提出したレポートには、
望月先生が赤字でビッシリとコメントを
してくださいます。
- ３か月間で自身が取り組んだことを振り返り、受講者の皆さま同士で発表・報告。互いに改善点アドバイスし合うことを通じ、さらなる成長のきっかけとしていただきます。また、自分自身のさらなる成長のため、新たな目標も設定していただきます。
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受講者の皆さまとの「成果の共有」
成果報告に対する相互アドバイスと、新たな目標の設定
| 自分プロジェクトで 設定したテーマとゴール |
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|---|---|
| ご参加当時の会社の状況 | 近年の病院数の減少により、ピークに比べると売上は半分。しかも多品種、少量注文。ここ半年、会社は連続赤字。 試算では、現在20名の生産メンバーを9名体制にする必要がある。11名のメンバーは付加価値を生む設計・営業への異動予定。 |
| 実行したこと | 今まで『曲げる』一筋30年の職人肌の人達に、自分の前後の業務『切る』『加工する』を覚えてもらい、 多能工化を実行。職人さんとケンカしながらも、何とかやり切り、半年後には100万円の黒字を達成。 |
| その後のキャリア | 見事、製造部長へとキャリアアップ。 |
| 自分プロジェクトで 設定したテーマとゴール |
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|---|---|
| ご参加当時の会社の状況 | 工業用ヒーターの製造会社。大手２社への供給で売上の95％を確保してきたが、近年、この安定市場に韓国・台湾メーカーが新規参入し、状況が一転。新規顧客開拓の必要性に迫られる。それまでの御用聞き体質がたたり、当時は営業13名で年間15件の新規顧客しか獲得していなかった。ベテラン社員の高齢化も見逃せない問題となっていた。 |
| 実行したこと | 今まで個人のやり方に任せていた営業手法を『営業ステップ』という形で標準化。１人の成功事例を、全員のノウハウとして、全社的に共有することに成功。それから1年後には、新規獲得55件、２年後には92件を達成。 |
| その後のキャリア | 見事、営業本部長へとキャリアアップ。 |
1960年生まれ。立教大学卒。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用・研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に支援する。特にここ数年は「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は350社を超える。また、SMBCコンサルティングをはじめとする大手研修会社や中小企業大学校等でも講師を務め、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、３０年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
- 【主な著書】
- ●中堅・中小企業向け人事評価基準・書式モデル集（アーバンプロデュース）
●歴史・名将に学ぶ自習型社員教育ツール集（アーバンプロデュース） - ●コンピテンシー簡便活用モデル集（アーバンプロデュース）
●中小企業のコンピテンシー実践（日本法令） - ●コンピテンシー教育体系／研修ツール集（アーバンプロデュース）
●職場活性化／モチベーション向上ツール集（アーバンプロデュース） - ●日本型成果主義 等級・評価・賃金決定基準サンプル事例集（アーバンプロデュース）
- ●なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？（共著、フォレスト出版）
●「部下ノート」がすべてを解決する（共著、アスコム）
「行動力アップ研修」は、望月が持っている幹部向けカリキュラムの中で、もっとも効果が上がる研修です。一つひとつのメソッドは私自身が20年以上もかけて磨き抜いた独自のノウハウが詰まっています。この研修を受講すると、�，茲蟾發ざ叛喟�果を上げることができる、��部下後輩を指導育成できる、��自分自身を高めることができる――といった効果が期待できます。
以前、埼玉県、北関東に拠点展開するメガネチェーンで、全500名の社員に行動力アップ研修を実施させていただきました。当時、この会社は「今期、営業損益を黒字化することは難しい」という厳しい状況。しかし、周囲の予想を覆し、研修を実施して以後、経常損益を黒字化するまでに業績を回復させてくださいました。この会社の経営者からは、「業績回復の要因の一つには、全社員に望月先生の『行動力アップ研修』を受講してもらい、日々の実務の中で行動力を高めていく取り組みを始めたことが大きかった」という、とてもありがたいお言葉も頂戴しています。
さて、この「行動力アップ研修」最大のポイントは、毎月のレポート（フォローアップ研修）にあります。『レポート』を通じて、新しい良い「習慣」を作ることが可能になります。「習慣」作りのためには、�ゝい鼎�、��行動改善目標を立てる、�Ｄ蟯�的にチェックする、�た兇衒屬襦宗修箸い�4つのサイクルが重要です。このサイクルを上手に取り入れることによって、「仕事のできるリーダー」の絶対数が飛躍的に増えてきます。これこそが、業績向上にもっとも直結するやり方です。このサイクルをしっかりと根付かせるお手伝いを、ぜひこの講座でさせていただければ、と思っています。皆さまのご参画をお待ちしております。
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ご受講いただけます。
- 開催方法
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Zoom※によるオンライン研修
※ ZoomおよびZoom（ロゴ）は、Zoom Video Communications, Inc.の米国およびその他の国における登録商標または商標です。
- 受講料
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- 1事務所3名様まで
- 132,000円（ 税・テキスト代込み）
- ■ 「係長・課長のための『行動力アップ研修』」は全3 講座となります。1 講座のみのご参加はできません。
- ■ 講座開催2 週間前までに、請求書をお送りいたしますので、ご受講料は事前にお振り込み願います。
- ■ e-mail にて詳細をお知らせいたしますので必ずご記入ください。
