Program公開講座 プログラム

MBA競争優位論エッセンシャル講座
-企業の盛衰を決める戦略論を3時間で理解-

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経営戦略には、企業戦略、経営資源配分、企業の組織構造論の3つの領域があります。企業戦略では競争戦略論と競争優位論、経営資源配分では経営管理論、企業の組織構造論ではダイナミック・ケイパビリティ論と組織デザイン論を取り上げていきます。
企業の競争戦略や競争優位性、企業のヒト・モノ・カネ・情報の管理手法、企業固有の組織的な強みや組織構造の設計方法をそれぞれ深く理解することで、経営戦略的思考や行動を実践に移すことができる力を身に付けていきます。

対象者/TARGET PERSON

  • 競争優位論の代表的な理論・技法を習得したい方
  • 企業の収益性・成長性が高める方法を習得したい方
  • 競合他社をしのぐ戦略立案力を高めたい方

ポイント/STRONG POINT

  • POINT1
    競争優位の5つのアプローチ、ポジショニング・ビュー(競合がない所に位置取り)、リソースベースト・ビュー(自社の強みを生かす)、イノベーション(今までにない価値で優位)、ゲーム理論(ネットワークで優位)、スピードの経済(スピードで優位)を習得することができます。
  • POINT2
    魅力的な業界かどうか分析するPEST分析、ファイブフォース分析、そして、業界内で独自のポジショニングを確立する基本競争戦略、地位別競争戦略、ポジショニングマップといった2段階のポジショニング・ビューの考え方を習得することができます。
  • POINT3
    企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めるアプローチであるリソースベースト・ビューの考え方や、競争分析のフレームワークであるVRIO分析、さらに、アーキテクチャ論などを習得し、顧客から需要を獲得し、売上・利益を上げることを目指します。

研修概要/PROGRAM

  • 競争優位の考え方
  • 市場・業界の選択
  • 基本競争戦略と地位別競争戦略
  • ポジショニングによる優位性の持続
  • 経営資源による優位性
  • アーキテクチャ論
  • イノベーションによる優位性
  • イノベーションの創造
  • ゲーム理論
  • スピードの経済
  • 優れた戦略の条件
  • いま企業が取り組むべきこと

※プログラムは変更となる場合があります。

お申し込み/APPLICATION

■受講料 (1名様あたり)
  • オンライン参加

¥16,500(税込)

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■受講料のお支払い方法
・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
 ※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
 ※振込手数料は貴社にてご負担願います。
■受講キャンセル
研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
それ以降のキャンセルにつきましては、有料(受講料と同額)となり受講料のご返金はいたしかねます。
(無料キャンセルの例示)
例1:木曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→当週の月曜日の正午まで
例2:火曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→前週の木曜日の正午まで
例3:火曜日の研修のキャンセル(月曜日が祝日の場合)→前週の水曜日の正午まで

キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール:info@bmc-net.jp
お電話:03-3569-0968(平日9:00~18:00まで、土日祝日休業)
■お願い事項
・研修の録音・録画はご遠慮願います。

オンライン参加/ONLINE SEMINAR

公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

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