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モチベーションアップと効果的な叱り方・褒め方

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モチベーションアップと効果的な叱り方・褒め方

講師:大軽 俊史

販売価格(税込): 10,800円

視聴期間: 0

ポイント: 500 Pt

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販売価格(税込):10,800 円
視聴期間:
ポイント:500 Pt
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講師

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネス ディベロップ サポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。

収録時間

101分

収録年月

2017年5月

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プログラム

1.マネジメント従事者として名将を志向する!
マネジメント従事者として名将を志向する!
実は、ビジネスの世界では?
〈自分経験理論〉を尊重することが得策!

2.部下は上司に『心の支援』を求めている!
部下のモチベーションの上げ方〜3つの方法〜
モチベーション理論からの考察
皆様方の部下のモチベーションの現状は?
部下と向き合うとは?

3.メンタリング機能とは?
メンタリング機能とは?
知識や技能を伝授するOJT教育の壺
部下育成策のトレンドの変遷と課題

4.「厳しく律し、叱る」ということの重要性
叱り方のツボ
受け入れられない叱責や注意〜講師のケース
叱り方のツボ〜抽象表現に注意!具体的に!〜

5.「褒める」⇔「叱る」
部下育成論では?
叱る相手にインパクトを与えないと行動は変わらない!
部下が納得する〈叱る・注意する〉10のポイント

商品説明

「自立型部下を育成するためのノウハウシリーズ」の第1弾、「モチベーションアップと効果的な叱り方・褒め方」のセミナーを収録したDVDで、講師はビジネス ディベロップ サポート代表の大軽俊史氏。大軽氏は冒頭で「実務のプロ」と「マネジメントのプロ」は全く別次元。名将を志向すべしと説いています。「マネジメント従事者として名将を志向する」という訳です。何故なら「部下は上司に『心の支援』を求めている」からであり、部下のモチベーションは上司によるコミュニケーション次第であると言います。また、部下の安心感を高めるコミュニケーションである「メンタリング機能」についても詳しく解説しています。メンタリング機能の本質とは、具体的に業務上の知識や技術を指導するということではなく、「部下や後輩に対し、常に気にかけてあげること」「コミュニケーション頻度を多く取り入れること」「キャリア上の相談にも応じてあげること」であると言います。「厳しく律し、叱る」ということの重要性や部下が納得する「叱る」いついていくつものポイントを挙げながら解説しています。

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