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働き方改革を実現するための
職場変革の実践法と生産性向上の秘訣

働き方改革を実現するための職場変革の実践法と生産性向上の秘訣

働き方改革を実現するための職場変革の実践法と生産性向上の秘訣

プログラム

第1部 13:30~15:00
企業が生まれ変わるための「働き方改革」実践ガイド
 1.なぜいま「働き方改革」なのか
  1. ・政府や社会の動き(一億総活躍社会と働き方改革
  2. ・何のためにやるのか
 2.「働き方改革」の実践法
  1. ・実現ステップの作り方
  2. ・オフィス環境を変える
  3. ・仕組み・制度を変える
  4. ・ICTを変える
  5. ・社内規定を変える
  6. ・社内外にアピールする
 3.働き方改革をカッコだけで終わらせない
  1. ・業務プロセスを見直す
  2. ・ICTの壁を乗り越える
  3. ・企業風土として根付かせる
  4. ・PDCAを回し続ける
※内容は、変更となる場合があります。
講師

山崎 紅 先生

富士ゼロックス株式会社 変革マネジメント部 山崎 紅 先生

10年間のSE部在籍を経て人材開発部門へ異動、人材開発戦略グループ長。社外向けには人材開発コンサルタントとして活動中。コミュニケーション・ソリューションスキル強化を得意とし、なかでも「プロフェッショナルプレゼンテーションコース」、「ソリューションのための図解(見える化)コース」は、日経ビジネススクールや企業内セミナー等で講演多数。ITコーディネーター、DiSCインストラクター、(社)日本経営協会ファイリング指導者資格など。<主な著書>『説得できるプレゼンの鉄則〈PowerPoint上級極意編〉』、『説得できるデータ図解の鉄則〈Excelビジュアル活用編〉』、『ロジカルシンキングのための見える化入門』、『ビジネスマナーの鉄則』(以上、日経BP社)、『勝てる企画書』(秀和システム)があり、台湾・韓国でも翻訳出版されている。

第2部 15:10~16:40
なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?
 1.一人ひとりの持ち味を引き出す
  1. ・「コンピテンシー(出来る人の行動特性)」の活用
  2. ・導入事例紹介
  3. ・導入のメリット
 2.教育と評価の連動
  1. ・教育と評価に同一のツールを使う
  2. ・「社内大学」をつくる
  3. ・e-ラーニングの積極活用
 3.多様性と生産性の両立
  1. ・ミニコース別人事の導入
  2. ・コース別人事のメリット・デメリット
  3. ・アセスメントを上手に使う
※内容は、変更となる場合があります。
講師

望月 禎彦 先生

有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦 先生

立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげている。実際の支援先は20年間で300社を超え、独自開発した人事評価ASPシステム「コンピリーダー」のユーザー数は累計600企業にのぼる。人事評価制度コンサルタントの第一人者。2011年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰。

開催要項

日 程 2017/9/19(火) 13:30~16:40(受付開始13:00)
会 場 スタンダード会議室 新橋汐留店 2A会議室(東京都港区東新橋1-3-5 久田ビル2F)
料 金 会員・・・無料
会員以外・・・3,240 円(税・テキスト代込)
お問い合わせ ㈱ビズアップ総研(担当:小西) TEL: 03-3569-0968

お申込み方法

受講料のお支払い方法
  • ・受講票に同封いたしました受講料請求書に記載の弊社口座にお振込み願います。
  • ・受講料のお振込みは、送付状に記載している期限日までにお願いいたします。
    なお、振込手数料は貴社にてご負担願います。
  • ・領収書は発行いたしませんので、「振込金受領書」を領収書としてご使用ください。
受講キャンセル
  • ・受講キャンセルの場合は、受講票同封の送付状に記載している期限日までに必ずご連絡ください。
    この場合、無料で受付させていただきます。
    ただし、それ以降のキャンセル、当日のご欠席の場合は、受講料のご返金はいたしかねます。
    (代理の方のご出席は受付けいたします。)
  • ・期限日以降にキャンセルされた場合、当セミナーを撮影・収録しましたDVDを無料でご提供いたします。
お願い事項
  • ・講義の録音・録画はご遠慮願います。

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  • 03-3569-0968
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