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人事コンサルティングの実務ノウハウと事業化の進め方

人事コンサルティングの実務ノウハウと事業化の進め方

人事コンサルティングの実務ノウハウと事業化の進め方

吉岡経営センターでは、平成9年度より人事コンサルティングの事業化に取り組み、同28年は人事コンサルティングで1.5億円の売り上げを達成しました。300件以上のコンサル実績に基づいた実務ノウハウと、事業化までの道のりを全て公開します。
また現在、人事・賃金制度の見直しは「人事評価改善等助成金」の対象にもなり、人事コンサルティング導入には最適のタイミングと言えます。ぜひ当セミナーへご参加ください!

プログラム

1. 吉岡経営センターが歩んだ事業化までの経緯
  1. (1)取り組み開始時のノウハウの習得方法
  2. (2)どうやって初受注を決めたか
  3. (3)内部顧客から外部新規顧客開拓への展開
2. 実務STEP1 診断報告書の作成法
  1. (1)総額人件費分析
  2. (2)賃金プロット分析
  3. (3)評価制度分析
3. 実務STEP2 賃金体系の構築ノウハウ
  1. (1)諸手当の整理方法
  2. (2)モデル賃金作成のポイント
  3. (3)範囲職務給ゾーン型賃金表作成の実務
4. 実務STEP3 人事考課制度設計のポイント
  1. (1)人事考課の基本形と選択肢の理解
  2. (2)企業独自の人事考課表設計のノウハウ
  3. (3)業種別・規模別 人事考課表の実例紹介
5. 人事コンサルティングへの取り組み開始
  1. (1)リストアップ・ヒアリング・無料診断
  2. (2)コンサルティング担当者の育成
6. 助成金の活用法
  1. (1)人事評価改善等助成金の概要 他

開催要項

日 程 2017/8/23(水) 13:30~16:40(受付開始13:00)
会 場 スタンダード会議室 新橋汐留店 2A会議室(東京都港区東新橋1-3-5 久田ビル2F)
料 金 会員様・・・無料
会員様以外・・・3,240円(税・テキスト代込)
お問い合わせ ㈱ビズアップ総研(担当:小西) TEL: 03-3569-0968

講師

池内 孝行 先生

株式会社吉岡経営センター/日本コンサルティング株式会社
副社長 池内 孝行 先生

北海道大学卒。三井銀行(現三井住友銀行)勤務を経て、吉岡経営センターに入所。人事コンサルティングを専門とし、20年で150社以上の人事制度構築を支援。30名規模の中小企業から、1,000人を超える上場企業まで、幅広い企業に対するノウハウを保持している。

お申込み方法

受講料のお支払い方法
  • ・受講票に同封いたしました受講料請求書に記載の弊社口座にお振込み願います。
  • ・受講料のお振込みは、送付状に記載している期限日までにお願いいたします。
    なお、振込手数料は貴社にてご負担願います。
  • ・領収書は発行いたしませんので、「振込金受領書」を領収書としてご使用ください。
受講キャンセル
  • ・受講キャンセルの場合は、受講票同封の送付状に記載している期限日までに必ずご連絡ください。
    この場合、無料で受付させていただきます。
    ただし、それ以降のキャンセル、当日のご欠席の場合は、受講料のご返金はいたしかねます。
    (代理の方のご出席は受付けいたします。)
  • ・期限日以降にキャンセルされた場合、当セミナーを撮影・収録しましたDVDを無料でご提供いたします。
お願い事項
  • ・講義の録音・録画はご遠慮願います。

資料請求・お問い合わせ
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