45タイトル

事業承継に関する制度動向Institutional Trends

新・事業承継税制
~実務の進め方と留意点~

税理士法人タクトコンサルティング 代表社員・税理士 玉越 賢治
税理士法人タクトコンサルティング
代表社員・税理士
玉越 賢治
主な講義内容
  • 事業承継税制創設・改正の背景
  • 事業承継税制の概要
  • 納税猶予・免除制度の適用要件
  • 事業承継税制の適用手続き
収録時間:162分
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事業承継対策の進め方
~事業承継ガイドラインを中心として~

ベイス法律事務所 弁護士 伊藤 良太
ベイス法律事務所
弁護士
伊藤 良太
主な講義内容
  • 我が国の事業承継の現状
  • 事業承継補助金
  • 事業承継の全体像と支援者の役割
  • 事業承継に伴う課題と対策
収録時間:167分
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特定一般社団法人の盲点・新事業承継税制の盲点

伊藤俊一税理士事務所 代表・税理士 伊藤 俊一
伊藤俊一税理士事務所
代表・税理士
伊藤 俊一
主な講義内容
  • 一般社団法人スキームの概観図
  • 特定一般社団法人の変更スキーム
  • 事業承継税制(現行制度)の概要
  • 事業承継税制と組織再編等
収録時間:167分
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ファミリービジネス総論General Family Business

ファミリービジネス総論

100年経営研究機構
専務理事
後藤 俊夫
  • ファミリービジネスの“今”を探る

    主な講義内容
    • ファミリービジネスの定義
    • ファミリービジネスが経済産業に占める比重
    • 3円モデル:関係者の構成
    • ファミリービジネス学習の重要性
    収録時間:22分
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  • 「好業績と長寿」の秘密に迫る

    主な講義内容
    • ファミリービジネスの業績優位性
    • ファミリービジネスの長寿性
    • ファミリービジネスの特徴
    • 所有と経営の一致
    収録時間:31分
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ファミリービジネス研究Family Business Research

ファミリービジネスとは何か?

サンシングループ 代表
東京福祉大学 非常勤講師
博士(経営学)
石井 宏宗
  • ファミリービジネスとは何か?:理論とモデル

    主な講義内容
    • ファミリービジネスの定義
    • ファミリービジネスのモデル
    • ファミリービジネスとは?
    収録時間:21分
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  • 中小企業のケーススタディー(1)
    経営とは生きること〜サンシン電気

    主な講義内容
    • SANSHINグループ紹介
    • 沿革とエポックメーキング
    • ファミリー、ビジネス、オーナーシップ
    収録時間:44分
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中小企業のケーススタディー(2)
ムラコシグループ100年の歩み

東京都商工会連合会 会長
ムラコシ・ホールディングス会長
村越 政雄
主な講義内容
  • ムラコシグループ紹介
  • イノベーションの遺伝子
  • ファミリー、ビジネス、オーナーシップ
  • ファミリービジネスの要諦
収録時間:84分
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後継者育成Training Successor

ファミリービジネスの成功と後継者の育成

中京大学経営学部 矢部 謙介 株式会社クレイグ・コンサルティング 代表取締役 小河 光生
中京大学経営学部
矢部 謙介
株式会社クレイグ・コンサルティング 代表取締役
小河 光生

FBの役割と特徴

  • ファミリービジネスは悪なのか?

    主な講義内容
    • 海外で評価されるFB
    • 市場創造の担い手としてのFB
    • 地域の雇用とFB
    収録時間:15分
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  • FBのメリット・デメリット

    主な講義内容
    • FBのメリット
    • FBのデメリット
    収録時間:20分
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  • 仮説の設定

    主な講義内容
    • 分析の背景
    • FBをどのように定義するか?
    • サンプルの抽出方法
    • 業種構成
    収録時間:18分
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  • FBの財務分析

    主な講義内容
    • 財務分析から得られるメッセージ
    • FBが抱える課題とは何か?
    収録時間:24分
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創業の精神と企業理念

  • FBにおける経営理念の原点

    主な講義内容
    • 家訓に学ぶ
    • 家族がFBを継ぐ意味
    • 家訓の例
    収録時間:15分
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  • 創業の精神を守る

    主な講義内容
    • 創業の精神を守り、時代に順応する
    • 企業経営にどう生かされているか
    • 企業理念の変更と業績の関係
    収録時間:24分
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  • 後継者育成はなぜ難しいのか

    主な講義内容
    • FBが抱える、最も“頭の痛い”問題とは
    • 後継者育成はなぜ難しいのか
    • FB後継者が身につけるべきこと
    • 実践でしか身につかないもの
    収録時間:28分
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  • ステークホルダーの重要性

    主な講義内容
    • 本多プラスのケース
    • 分社化による後継者育成法
    • 外部アドバイザーの選び方
    収録時間:27分
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次世代経営者に求められる第二創業

  • 第二創業とは

    主な講義内容
    • 創業と第二創業の違い
    • 外部環境分析のポイント
    • 内部環境分析のポイント
    収録時間:24分
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  • 第二創業の事例

    主な講義内容
    • 朝日インテック(ケース)
    • 本多プラス(ケース)
    • 第二創業の必要条件
    • 企業文化と第二創業
    収録時間:26分
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後継者のための組織・人材の活性化法

  • FBにおける組織活性化の重要性

    主な講義内容
    • 創業者は社員に同じ夢を見せる
    • 後継者の難しさ
    • 実績を作ることから始める
    収録時間:15分
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  • 第2創業の成功例に学ぶ

    主な講義内容
    • 組織活性化を果たすためには
    • FB後継者が留意すべきポイント
    • クイックウィンの必要性
    収録時間:35分
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FBにおけるブランドの役割と強化

  • FBはブランドビジネスに向いている

    主な講義内容
    • FBはブランドビジネスに向いている
    • 競争優位を作り出す
    • ブランドはなぜ必要なのか?
    • B to B企業にはブランド不要?
    収録時間:20分
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  • ブランド化の成功事例

    主な講義内容
    • エンドー鞄(ケース)
    • 松山油脂(ケース)
    • ケースから得られる示唆
    • 業績に対する危機感が原動力
    収録時間:21分
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FBにおけるM&Aの活用法

  • M&Aをどう活用すべきか?

    主な講義内容
    • 未上場会社同士のM&A
    • 事業売却への関心度
    • M&Aをどう活用すべきか?
    • 終活としてのM&A
    収録時間:25分
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  • M&A戦略の考え方

    主な講義内容
    • 自社の戦略とM&A
    • 買収の是非をどう判断するか?
    • 譲渡先から評価されたポイント
    収録時間:37分
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コーポレート・ガバナンスの構築方法

  • 実践的なコーポレート・ガバナンス

    主な講義内容
    • 主観と客観のせめぎ合い
    • せめぎあいを経営に取り入れた事例
    • 客観的仕組みを導入する成功例
    収録時間:24分
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  • ステークホルダーからの評価を得る

    主な講義内容
    • カワニシのケースからの示唆
    • 所有と経営の分離
    • 持株会社制の利点
    収録時間:27分
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FBが永続的に発展していくために

  • 事業承継を効果的に行うために

    主な講義内容
    • 承継したいと思わせる“良い会社”を作っているか
    • 事業承継の後、組織・人材の活性化をどう図るべきか?
    • 株式の問題
    • 事業承継におけるM&Aの役割とは?
    収録時間:43分
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  • 後継者育成をいかに行うか?

    主な講義内容
    • 後継者の育成はなぜうまくいかないのか?
    • 「親の背中」を見せることはなぜ重要なのか?
    • 家族だからこそ受け継がれるもの、とは何か?
    • なぜ「娘婿」を後継者とするFBが多いのか?
    収録時間:35分
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オーナー社長による「計画的な後継者育成」のノウハウ

久保公認会計士事務所 代表 公認会計士・税理士・中小企業診断士 久保 道晴
久保公認会計士事務所
代表 公認会計士・税理士・中小企業診断士
久保 道晴
  • 後継者に求められる資質・能力

    主な講義内容
    • 後継者がいない
    • 後継者に求められる資質・能力
    • 後継者育成期間
    • 後回しにされる後継者育成
    収録時間:19分
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  • 後継者選びのポイント

    主な講義内容
    • 後継者候補の4分類
    • 親子承継のメリット・デメリット
    • 親族承継のメリット・デメリット
    • たたき上げ承継のメリット・デメリット
    収録時間:29分
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  • オーナー社長と後継者の情報共有

    主な講義内容
    • 後継者が決まったら
    • 後継者育成のカリキュラム
    • 情報共有シート
    • 税理士等の専門家の活用
    収録時間:25分
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  • 後継者と中期経営計画を共同作成する

    主な講義内容
    • 後継者が中心となって作成する
    • 中期経営計画策定の流れ
    • ゴールセッティング
    • 外部環境分析
    収録時間:25分
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  • 内部環境分析

    主な講義内容
    • ビジネスモデル分析
    • 業績構造分析
    • 財務分析
    • 売上分析
    収録時間:40分
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  • 売上計画、設備投資計画

    主な講義内容
    • アクションプランの方針を決める
    • 売上計画
    • 設備投資計画、借入金返済計画
    • 人員計画、数値計画
    収録時間:31分
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  • 後継者育成におけるPDCAサイクル

    主な講義内容
    • 後継者育成におけるPDCAの役割分担
    • PDCAサイクルの期間と対象範囲
    • 組織全体でコミットできる目標設定
    • お客様のナンバーワンをとる
    収録時間:25分
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  • 数字に基づいた管理を行う

    主な講義内容
    • 経営理念の浸透度を計る
    • 社内研修や勉強会を行う
    • 残業を減らす
    収録時間:32分
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  • 自社株評価等の算定

    主な講義内容
    • 自社株対策の税務と法務
    • 自社株評価算定
    • 相続税の算定
    • 贈与税の算定
    収録時間:28分
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  • 代表的な相続税対策手法

    主な講義内容
    • 代表的な相続税対策手法
    • 事業承継税制
    • 一般的な自社株評価対策
    • 株主総会決議の種類
    収録時間:28分
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  • 株式分散のリスク

    主な講義内容
    • 経営権を後継者に集める
    • 種類株式の活用
    • 除外合意と固定合意
    • 経営者個人の債権債務、保証
    収録時間:27分
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事業承継のパターンとトラブル事例

株式会社カメリアプランナー 代表取締役 和田 哲幸
株式会社カメリアプランナー
代表取締役
和田 哲幸
  • 事業承継とは?

    主な講義内容
    • こんなことがありました
    • 今は大丈夫、でも…
    • 事業承継とは?
    収録時間:17分
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  • 事業承継のパターン別事例

    主な講義内容
    • パターン①親族内承継
    • パターン②企業内承継
    • パターン③その他の承継
    • 第一回のまとめ
    収録時間:31分
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  • 事業継承の手順

    主な講義内容
    • 事業を承継しましょう
    • 事業承継の手順
    収録時間:8分
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  • ソフト編『自分を知る』

    主な講義内容
    • 自分の人生を振り返る
    • 経営者としての性格を再確認する
    • 社内での役割を再確認する
    収録時間:11分
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  • ハード編『引き継ぎマニュアルを作る』

    主な講義内容
    • 業務フローの整理
    • ノウハウの明文化
    • 書式・帳票の概念の整理
    • 組織図の考え方の整理
    収録時間:20分
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  • 具体的な引き継ぎ計画の検討

    主な講義内容
    • 引き継ぐ要素を検討する
    • 引き継ぐ対象を検討する
    • 引き継ぎ方を検討する
    収録時間:22分
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