次の質問のうち、あてはまると思われる項目をチェックしてください。
3つ以上あてはまった経営者様もしくは経営幹部の方は、当講座にご参加ください。
「マネジメントの父」とも呼ばれる、経営学の第一人者であり、社会思想家。「民営化」「知識労働者」「目標による管理」を初めとして、現代のマネジメント思想において、教授が創り出した概念や用語は数知れない。 「ポストモダン」や「断絶」、「ナレッジ（知識）」といった目まぐるしく変化する現代を照らし出す原理も、ドラッカー教授が最初に示した。米国クレアモント大学院で社会科学とマネジメント理論を教えるかたわら、経営コンサルタントとして、フォーチュン500社に名を連ねる大企業のほか、美術館や慈善団体、協会、病院、小企業、大学、政府、大リーグ球団などの経営陣が抱える諸問題に50年以上も取り組んできた。2005年11月11日96歳の誕生日を目前にして永眠。
われわれは、ドラッカーが言った民営化を取り入れ遂行する。マーガレット サッチャ（イギリスの政治家）
ドラッカーの一言一言の重みを今でも折に触れ感じています。「人はコストではなく資源」「問題ではなく機会中心」「イノベーションの欠如こそ組織がだめになる証拠」などの言葉は日頃マネジメントが陥りやすい現実に対する戒めとなっています。伊藤雅俊（セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長）
最も影響を受けた経営書は何かと言えば、むろん、ピーター・ドラッカーだ。ビル・ゲイツ（マイクロソフト創業者）
ドラッカー５つの質問に取り組んで1000億の事業を創った。飯島延浩（山崎製パン元代表取締役社長）
ドラッカーは、企業が成功するには最大の競争力要因たる彼ら知識労働者を惹きつけることができなければならないという。実はグーグルが考えていることが、これらのことである。エリック・シュミット（グーグル会長兼CEO）
ドラッカー博士は、企業と組織の本質をえぐり出した。つまるところ組織にとってはリーダーを育てるこのほうが製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である」という言葉は私にとって衝撃的だった。福原義春（資生堂 名誉会長）
Ｐ＆Ｇは事業の発展と共に組織が混乱に陥った時、コンサルティングを受けた。
“あなたしかできない仕事は何か”とのドラッカーの問いかけがわが社を救った。アラン・ラフリー（P&G CEO）
なぜドラッカーか。根本の問題を意識させてくれるからです。何のためにわれわれの会社があるのか。なぜ自分は経営しているのか。社員は会社組織でどのような仕事をなすべきか、本質的な問題に問いを投げかけ、答えてくれている。柳井 正（ファースト・リテイリング会長）
1966年東京都渋谷区出身。外資系コンサルティング会社にてドラッカーの教えを実践する支援を行う。上場企業の役員を経て、ドラッカー専門のコンサルティング会社を設立。「企業の成功には一枚岩の経営チームが不可欠である」と提唱し、経営チームを支援するコンサルティングを行っている。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授。
『ドラッカーが教える最強の後継者の育て方』（同友館）、『ドラッカー5つの質問』（あさ出版）、『新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 』（同友館）、『ドラッカーのセミナー 経営者の仕事』（トップマネジメント）、『日本に来たドラッカー 初来日編』（同友館）、『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 』（総合法令出版）
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およそ努力していない経営者などこの世にいないでしょう。しかし、成功している企業とそうでない企業があります。その差はいったいどこにあるのでしょうか。事業が成長しない根本的な原因は何でしょうか。そもそも経営者の仕事とは何でしょうか。経営の根本、原点に立ち返る機会になります。
ミッションとは、わが社のメリットではなく、わが社が社会で実現したい社会のメリットです。ミッションがあるからこそ挑戦が生まれ、具体的な行動が起こります。その具体的な行動こそがミッションです。第２回では、実際にわが社のミッションについて考え、決定していただきます。
経営はお客様から出発します。お客様がいるから仕事があり、仕事があるからミッションを遂行できるからです。わが社のミッションは誰に向けられたものなのかを問いただし、わが社が満足させるべき人は誰なのかを明らかにします。第3回目は、わが社が対象とするべき顧客を定義していただきます。
私たちはつい、「何を売るか」から考えてしまいがちです。「売る」という言葉は売り手側の表現に過ぎません。お客様側に立って表現すれば「買う」ということです。わが社のお客様はわが社から何を買っているのでしょうか。第4回目は、「わが社が売っているものはこれである」ではなく、「顧客が得られるものはこれである」とし、その内容を明らかにして、顧客満足度を高めることが可能になります。
何が起こればミッションに向かって事業が正しく進んでいると言えるでしょうか。成果は組織の外にあります。会社の中にあるのはコストだけです。事業の成果は事業の向こうにいるお客様で起こります。事業の成果は売上ではなく、お客様が喜んでくださることです。第5回目はその成果を定義していただきます。
計画を立てるということは、目標を立てるということです。第２回から第5回で決めたことを明確な目標に落とし込み、実行に移していく、それが第６回です。しかし、計画を立てる前に２つのことを決定しておかなければなりません。そして、目標は8つの領域で立てる必要があります。
※プログラムの内容は変更となる場合があります
